2008年2月13號，六輛大巴在爆竹聲聲中徐徐駛進廠區(qū)，從班車上下來的員工們春風(fēng)滿面，互致“新年好”，一年的工作歷程由此拉開序幕。也是從這一天起，為期四天的新年度培訓(xùn)大戲正式開唱，市場與營銷是本次培訓(xùn)的重頭戲。

李勝軍董事長從雪災(zāi)、信貸政策、奧運會場館建設(shè)、國際市場等方面信手拈來，作了深入淺出的分析，他指出，雪災(zāi)拷問了輸變電線路的可靠性及應(yīng)急措施，災(zāi)后重建工作為我們的加工設(shè)備提供了機會，但同時也提出了挑戰(zhàn)，它要求我們的產(chǎn)品質(zhì)量要愈加優(yōu)良。當然，法因數(shù)控作為我國主要的電力鐵塔加工設(shè)備生產(chǎn)商，也當為盡快修復(fù)受損的高壓輸電線路貢獻自己的力量，為此我們節(jié)前就進行了精心部署，從外協(xié)到生產(chǎn)，從銷售到客服統(tǒng)籌安排，營銷大區(qū)特別是受災(zāi)區(qū)域的大區(qū)及時了解產(chǎn)品的運行狀態(tài)，售后服務(wù)部24小時值班，配件向災(zāi)區(qū)傾斜，確保在供貨上災(zāi)區(qū)優(yōu)先，價格優(yōu)惠，服務(wù)先行，為抗災(zāi)工作做出力所能及的貢獻。

在講解與分析之際，李董事長還不忘為整裝待發(fā)的營銷人員鼓氣，他鼓勵大家說，奧運場館建設(shè)雖已基本完成，但隨之也讓更多的國民認識到了鋼結(jié)構(gòu)的益處，我們可以藉此尋找新的拓展機會。從國際市場的情況來看，我們的其他產(chǎn)品也開始慢慢被接受，還有很大的市場有待我們努力挖掘。此外，他還對今后的工作大方向做了安排，“目前法因的產(chǎn)品規(guī)格有200多種，以后我們要突出主業(yè)，明確主導(dǎo)方向，合理布局產(chǎn)品線，在完善提高系列規(guī)格的基礎(chǔ)上，不斷地補充它，規(guī)范它，做好復(fù)合化、柔性化和延續(xù)性等工作。”

黃總做了上一年度的工作總結(jié)，針對各項經(jīng)營指標進行了層層分解，并分析了08年的各項計劃指標，對營銷工作做了具體安排。在分析完當前的大好市場形勢后，黃總對大家提出了要求，“在公司外部，同行間的競爭越來越激烈，誰有競爭力誰就能生存，在公司內(nèi)部，崗位的競爭制度也越來越規(guī)范，只有完成任務(wù)，才能保住自己的位置。優(yōu)勝劣汰，適者生存，愿大家在新的一年里，成長得更快，更具有競爭力，為自己的將來也為法因的將來一起奮斗。”

在培訓(xùn)課上，為使大家更熟悉自己的產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品的特性，照例安排了技術(shù)知識講座。此外，公司還針對新勞動法開展了培訓(xùn)。

法因數(shù)控市場部

2008．02．15

稿件來源：法因數(shù)控